组织设计

我们基于战略导向，聚焦于提高组织对市场的快速反应能力、提高组织运行效率、突破组织运行瓶颈与短板，协助客户选择合理的组织模式，设计精干高效的组织结构，清晰界定部门与岗位职能和权责，确定部门岗位与人员编制，编制部门职责与职位说明书。

我们积累了上千家咨询案例，不仅对能源化工、冶金机械、电力交通、地产园区等传统产业有了深入的理解，而且对IT、装备制造、新能源新材料、节能环保、生物医药、时尚消费、文化旅游、教育医疗等新兴产业与现代服务业有专业的研究与洞察，对各类组织模式有大量实践的总结与专业理论研究，能够为客户提供符合市场要求、行业特点与企业特色的实效性解决方案。

绩效管理

我们不仅为企业提供包括市场营销、研发设计、生产运营、管理服务等各类人员绩效考核方案设计，而且协助企业构建战略性绩效管理体系，设计组织效能评价体系、员工效能测评体系，帮助客户改进运营管理绩效、提升员工能力与业绩。

我们所构建的战略性绩效管理体系不仅在客户中应用获得了好评，而且获得了国际管理咨询协会最高奖——君士坦丁奖，这是我国咨询界首次获得的国际奖项。

员工发展

我们为大中型创新型企业提供人力资源规划、任职资格体系设计、能力素质模型设计、员工职能发展通道设计等咨询服务。

我们对知识性企业、知识型员工、80后与90后新生代员工的心理与行为有着深入的洞察，能够为企业制定符合时代趋势与市场竞争需要的员工培养与发展方案。