当前位置:首页>知识传播>创新创业>文章

创新需要“另类”领导力

2021-1-5 14:34:16
44.1K
分享到

     人们总会把创新美化,称其充满趣味和创造力,但事实上创新非常艰苦,是一个耗时耗力、让人心理和智力都备受煎熬的过程。说实话,创新性问题解决方案可能会脱离实际,如果领导者没有经验的话,甚至会给企业带来危险。

       不同的人提出一系列不同想法,然后对它们进行加工,通过辩论、取长补短衍生出全新的点子,这就是创新的产生过程。正因如此,合作过程中需要激情澎湃的争论。不过,思想碰撞产生的矛盾往往令人难以承受,特别是当团队里都是优秀人才时。这些紧张情绪和压力会让员工们感到厨房里有太多的主厨。企业通常不鼓励制造矛盾,或者尽可能将矛盾最小化,但这只会阻碍思想的流动和讨论的进行,不利于创新。领导者必须学会处理紧张情绪,创造一个利于创新的环境,让员工们愿意分享自己的想法,却又有足够的对立性促使大家对想法进行改良,让新想法发光。

       创新也需要不断试错。创新小组一般都是摸着石头过河,而非事先计划好前进的道路,因此,最终形成的解决方案通常跟大家预期不同。很多企业喜欢程序化行动,达到预期效果。他们会设立一个目标,制作方案,划分职责,完成各个步骤,然后跟踪进程,最后达成目标。这难道不是一个良好的管理方法吗?从创新角度出发,就不是。创新领导者们应该在即兴发挥和现实表现之间寻找完美的平衡点,营造有利于创新的环境。

       最后,创造有用的新事物意味着超越非此即彼的想法,具备两者兼顾的理念。但这非常具有挑战性。通常情况下,领导者和他们的团队通过少数服从多数来解决问题,这导致解决方案无法实现创新。创新需要整合想法,把貌似水火不相容的A方案和B方案结合,创造出一个更好的新选择。这需要领导者足够耐心,让企业各部门的员工都能开发好的想法,同时也保证企业内部有紧迫感和清晰的评估系统,促进决策的整合。

       我们研究发现:如果问题的解决方案已知且简单明了,那么愿景型领导者能够发挥良好作用;但如果问题需要原创的解决方案,那么没人能预知前进的方向。领导创新显然不是设定愿景并鼓励人们将其付诸实现。因此很多被员工公认为目光长远的领导者不得不重新思考和定位自己的角色,这样才能领导他们的企业走上真正持久的创新道路。


来源:

哈佛商业评论



    关闭

    联系电话




    Tel:

    010-57469950

    MB:

    18618486956

    E-mail:

    service@51xnl.com

    客户留言


    客户单位:
    联 系 人:
    电  话:
    Email:
    留言内容:

    关注微信