采购业务绩效能力评估

从第三方角度客观分析评估客户采购业务运营状况、流程绩效、管理能力，诊断采购业务主要问题与发展瓶颈，提出企业采购管理改进创新方向、主要目标、核心任务等建议。

采购策略与模式设计

为客户优化设计采购策略、采购模式，帮助客户降低采购供应风险、控制采购供应链成本、优化优化整个采购周期、提升产品服务改进创新效率与质量，提升业务竞争优势。 

采购流程优化

端到端采购业务流程优化，规范改进采购业务活动，提升采购流程总体运营效率、质量与效益，控制采购风险。

采购控制与政策设计

基本业务需求、行业特点、采购策略，制定采购业务基本政策，设计管理控制机制、风险控制机制，提升采购业务运营效率、质量与效益。

采购组织优化设计

基于流程导向，结合企业内部职能基本分工、采购策略与模式设计、采购政策与控制机制设计，优化设计企业内部采购职责分工、采购组织结构、主要采购运营与管理岗位设置，采购人员配置规范。

供应商管理改进

帮助客户优化改进供应商管理体系，建立科学规范、高效适用的供应商选择、供应商评价、供应商激励制度。

通过降低产品、服务、物资的采购与供应链总成本，提高准时交货率，缩短订单满足提前期，提高生产率，降低库存，减少资产占用与浪费，提高资产周转等提高企业经济效益。

帮助降低生产经营过程中可能出现的风险和不确定性，为企业建立可持续的供应关系，让企业实现长期规划和发展。

从产品开发、生产制造到销售服务，采购与供应链一体协同改进创新，加以企业产品创新效率、市场响应速度，提升企业创新能力、市场竞争能力。

通过战略性采购、集中采购、供应商长期合作、研发生产销售整合协同等改进创新，提升业务市场竞争优势，提升业务增值空间。

采购需求管理改进

战略性采购

对企业采购活动进行主动、全面、持续的评估和重新评估，对采购业务支出进行分类分析，分类制定基本采购策略与政策，从战略优势构建角度优化供应商结构，从供应商选择到供应商评价、供应商激励建立系统的供应商管理制度与供应商长期合作机制。

集中采购