重塑企业家精神

企业家精神对于创新型组织的建立具有决定性作用。熊彼特认为，企业家进行创新的动力来源于创新可以给企业家本人及其企业带来获利的机会、实现私人商业王国的愿望、能够征服困难并表明自己出类拔萃的意志力，以及创造并发挥自己才能所带来的欢乐。我们帮助企业经营团队重新塑造创新进取导向企业家精神，引导企业创新发展。

 共树创新愿景

愿景为组织的创新指明方向，给员工带来创新的动力，为企业带来凝聚力。我们协助企业树立共同创新愿景，激励全员参与创新，增强团队协作。

创新型组织结构设计

合适的组织结构使得创造力、学习和互动成为可能，使全员参与创新，参与整个组织的持续改进活动。创新组织经常需要跨部门进行，有时需要组成“突击队”，有效的团队合作非常重要。我们帮助客户构建创新导向灵活的有机式组织结构，实现对组织创新有着正面的影响，通过多向的组织沟通克服组织创新的潜在障碍。

  树立创新领头人

人才资源是组织创新的基本保证。创新充满复杂性和不确定性，经常会遭遇失败，需要投入、支持和鼓励。我们帮助创新型组织积极地开展培训工作，加快知识更新，同时通过职业生涯设计，鼓励员工成为创新能手，培养为创新领头人。

  营造创新文化

我们帮助创新型组织营造创新导向的独特性组织文化，例如鼓励创新，宽容失败，注重奖励等。鼓励多样思路，不强调专一性；鼓励承担风险，鼓励员工大胆试验，不用担心可能失败的后果，把可能的错误作为学习的机会；强调开放系统，随时监控环境的变化并做出快速反应；容忍群体冲突，鼓励群体中的不同意见，注重结果导向等。

创新需要对失败的容忍及相关激励系统的支持。我们帮助企业构建激励创新导向绩效评价机制与激励机制，支撑创新型组织的创建与发展。

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