创新人才引进政策机制设计

 创新型企业关键人才测评

为客户的核心经营团队、关键管理人才、技术创新人才、销售人才等提供专业的能力素质测评服务，客观评估企业关键人才的核心能力素质状况，为企业的人才引入、选拔、使用、培养、激励等提供专业依据。

创新人才绩效评价体系设计 

协助企业构建增进创新进取、公平客观的绩效评价体系，激励人才积极进取、锐意创新，进而促进业务创新发展。

   创新人才薪酬激励机制设计

帮助企业构建能力业绩导向的薪酬激励机制，以吸引、激励优秀专业型人才、创新型人才加盟企 业并积极参与服务企业的创新发展。

 创新人才中长期激励机制设计

结合企业实际为企业的关键人才、创新型人才设计针对性的中长期激励机制，以吸引人才、留住人才、激励人才，保障企业持续、稳定、创新发展。

  创新人才培养与发展机制设计

帮助企业构建员工职业发展通道、设计人才培训培养体系，引导激励企业员工成长、创新与发展。

学习知识时代、创新时代人力资本管理新理论，学习国内外一流创新型企业人力资本开发管理新实践新经验，掌握社会人力资本管理新思想、新理念、新经验、新方法。

学习借鉴外部创新型企业人力资本开发管理新实践、新经验、新模式、新趋势，改进创新企业人力资源管理模式、人力资本开发激励方式。

基于社会人力资源管理新思想、新理念、新模式、新趋势，系统思考改革重构企业人才开发方式、激励机制、管理模式。

为企业提供科学实用的人力资源管理变革解决方案，指导企业人力资源管理体系的改进提升。

通过实效的人力资本开发、人才激励发展管理咨询方案，帮助企业提升人力资本质量与价值，提升员工的业务创新力与价值创造力，提升企业的经营管理效率、质量，提升企业经营业绩与竞争能力。

帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围，打造学习创新型组织，提升组织化创新力。