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人才测评与发展

 

人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情景模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量,并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价,为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。心理测验、面试与评价中心,是现代人才测评的三种主要方法。

 
 
人才发展是企业针对关键人才队伍培养开发所开展的胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才开发培养、继任者计划等工作。 

关键人才能力素质测评

我们拥有自主知识产权的企业关键人才关键能力素质模型与专业测评工具(Core talent assessment system),能够为客户提供管理、科技、销售等关键人才提供能力素质测评服务。

  人才盘点

 利用人才测评、问卷调查、人才结构分析等方法工具,协助企业进行关键人才需求、存量与供给、人才能力素质及其工作匹配性分析,制定针对性人才匹配、培养、开发计划,支撑企业战略发展。主要内容包括:人才需求分析,人才能力素质评价,人岗匹配性评价,人才培养开发计划、人才配置策略与模式等。

    后备人才培养计划

帮助企业建立“精准选配、加速成长、有效激励三位一体”的后备人才选拔与培养体系,搭建“能进能出+能上能下”的动态后备人才池,从组织整体视角分析后备人才队伍整体特点,关注后备人才个体深层次稳定特质、优势及内在个性化诉求,关注后备人才欠缺的能力、个性风险和心理风险。

我们的人才能力素质模型与测评方法以冰山素质理论、多元智能理论、管理职能理论、管理技能理论、德雷福斯技能模型等科学理论为依据,在分析总结100+家领先企业1000+优秀管理人员的主要能力素质与行动业绩表现的基础上构建设计,具有很高的信度与效度。

新能量关键人才测评维度

管理人才能力素质模型

学习人力资本管理相关科学理论方法,学习国内外一流公司人才激励、发展、管理实践案例经验,掌握社会人力资本管理新思想、新理念、新经验、新方法。 

   为企业提供科学实用的人力资源管理变革解决方案,推进企业人才激励机制与发展机制、人力资本开发机制的改革创新。

通过实效的人力资本开发、人才激励发展管理咨询方案,帮助企业提升人力资本质量与价值,提升员工的业务创新力与价值创造力,提升企业的经营管理效率、质量,提升企业经营业绩与竞争能力

 帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围,打造学习创新型组织,提升组织化创新力。 

咨询服务项目

 

专业技术与方法

 

客户获得价值

部分客户案例