激励创新的工作机制设计

帮助企业建立激励创新的工作机构，设计增强员工新奇感和创新主动性的工作机制，包括授权激励、目标激励、竞争激励、岗位轮换激励等，强化创新成果的保护制度。

 激励创新的绩效评价机制设计

借鉴国内外先进企业的创新评价模型，因地制宜帮助企业建立一套公平、客观地衡量创新成果考核评价体系。

  鼓励创新的激励机制设计

因地制宜地帮助企业设计包括物质激励（如薪酬激励、红利激励、股权激励、福利待遇激励等）、精神激励、文化激励在内的外部激励机制与内在激励机制。外部激励，通过外在物质、权益吸引等形式刺激不同人才将精力投入到工作中，以此发挥个人所长，从而实现个人价值。内在激励，通过共同使命和愿景将不同的人凝聚在一起，让他们自发产生自我驱动力，不断实现突破、创新，从而为组织贡献价值。

鼓励创新的容错机制设计

帮助企业结合实际制定鼓励创新、宽容失败、允许试错、责任豁免的机制和办法，科学界定容错内容，合理设置容错认定的程序，系统构建纠错机制，营造组织良好的创新容错氛围。

学习国内外一流创新型企业人力资源管理实践案例经验，掌握社会创新型企业人才激励开发新思想、新理念、新经验、新方法。

 学习借鉴创新型企业人才激励开发新思想 、新理念、新经验、新方法，帮助客户设计建立创新导向的激励机制，统筹运用各种激励手段，激励员工增强工作动力，强化创新导向的价值观，提高员工的工作质量和效率，促进企业创新发展。

帮助企业建立激励创新的工作机构，设计增强员工新奇感和创新主动性的工作机制，营造有利于创新的工作环境，激励员工积极进取、开拓创新。

帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围，打造学习创新型组织，提升组织化创新力。