解决方案--国企改革
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Solution
新型经营责任制
新型经营责任制是国有企业在建立完善中国特色现代企业制度前提下推行市场化的经营机制改革，主要针对企业承担经营责任的经理层人员，建立以职位任期经营目标责任为核心，权责匹配的分权授权机制、市场化的选人用人与激励机制、契约化的经营目标责任与激励约束机制，以激发企业的经营管理活力。
经理层成员任期制与契约化管理
帮助国有企业针对经理层成员建立以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理制度。
职业经理人制度设计
我们深入研究国有企业治理机制与国有企业改革相关法律法规与政策文件，在咨询实践中总结出了大量国有企业经营机制设计方法工具，能够为国有企业经营机制改革提供科学合理、合法合规的解决方案。
职业经理人制度
经理层成员任期制契约化管理
针对国企业改革具体事项，系统学习相关法律法规和政策文件，准确理解领会相关改革法律制度规定、改革政策精神，指导企业改革顺利推进。
学习国有企业改革先行成功经验、创新实践，学习改革实践新思想、新理念、新模式、新方法，指导企业改革方案制订与试行推广。
学习国有企业改革先行成功经验、创新实践，学习改革实践新思想、新理念、新模式、新方法，指导企业改革方案制订与试行推广。
充分研究法律政策，分析企业自身改革创新条件，多角度、多方案设计论证改革方案与实施方案，保障企业体制机制改革创新的稳步推进。
咨询服务项目
专业技术与方法
客户获得价值
部分服务客户
经营管理层中长期激励机制设计
结合国有企业实际情况协助国有企业针对经营管理层设计股权激励、超额利润分享、岗位分红激励、项目分红激励等中长期激励机制。
经理层管理权责划分界定
帮助企业通过权责清单、分权手册等形式明确经理层成员的权利，规范董事会（或控股股东）与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系，通过制度化、规范化的方式对经理层成员行权提供保障。
经理层成员任期制契约化管理
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