解决方案

业绩奖金激励

  

 中长期奖金激励是企业为了留住、激励员工较长时期为企业服务、贡献业绩而设立相关奖金进行激励的方式。
 
 
中长期奖金激励常见模式有任期奖金、业绩单元(Performance Units)、留任奖金、递延支付奖金等激励模式。

 

 

 

  任期奖金激励机制设计

 

帮助企业针对实行任期制的经营管理人员设计任期奖金激励机制。

  

我们深入研究国内外大量企业股权激励、分红权激励、中长期奖金与特殊福利激励等实践案例,以及企业中长期激励机制相关法律法规与政策文件,通过咨询实践中总结出了企业中长期激励机制设计方法工具,能够为各类企业实施中长期激励机制提供科学合理、合法合规的解决方案。

波特和劳勒的综合激励理论

学习知识时代、创新时代人力资本管理新理论,学习国内外一流创新型企业人力资本开发管理新实践新经验,掌握人力资本开发管理新思想、新理念、新经验、新方法。

学习借鉴外部创新型企业人力资本开发管理新实践、新经验、新模式、新趋势,改进创新企业人力资源管理模式、人力资本开发激励方式。

结合企业实际为企业的关键人才、创新型人才设计针对性的中长期激励机制,以吸引人才、留住人才、激励人才,保障企业持续、稳定、创新发展。

通过股权激励、分红激励等中长期激励政策,吸引高层次人才、留住高价值人才、激励高贡献人才,驱动技术创新、业务创新、管理创新、项目孵化与产业化、业务快速扩张增长。

咨询服务项目

 

客户获得价值

 

部分服务客户

 

业绩单元激励计划设计

 

 帮助企业针对关键人员设计基于中长期目标业绩实现进行奖金激励的激励方案。

  

  

    留任奖金激励机制设计

 

 帮助企业为了留住员工较长时期为企业服务设计相应奖金激励方案。

  

 递延支付奖金激励机制设计

 

帮助企业针对掌握企业关键资源的关键人员设立延期支付奖金激励方案。

  

专业技术与方法