针对企业新业务开拓发展、已有业务转型创新制定战略发展策略与计划。

帮助企业针对科技创新制定中长期发展规划，协助企业制定科技创新的总体思路、发展目标、主要任务和重大举措等，指导企业向创新型企业转型发展。

对产品发展与创新制定未来的行动和计划，不仅包括对新产品的规划，还包括对已有产品的定位及规划，即将淘汰产品的退出规划等。对产品从进入、优化到退出的整个生命周期进行规划。

数字化转型规划

业务整合重组

帮助企业制定业务整合调整方案，包括企业内部产业与业务优化重组，外部相关产业、业务、资源等合并重组，助力企业优化财务结构，转换经营体制机制，重塑业务，增强业务竞争力与盈利性。

基于宏观环境发展大势、行业发展趋势、市场潜在机遇与挑战、企业现实战略基础等，科学合理地规划技术创新、业务创新、市场创新、管理创新的推进时点与节奏，平衡渐进式与突破式创新，保障企业在锐意创新进取中实现动态稳定性与可持续性。

基于企业战略定位、战略目标、战略重点、发展路径，帮助企业针对关键战略主题与战略任务策略性制定战略行动路标规划与中近期战略行动目标计划。

前瞻性洞察行业发展新变化、新趋势、新思想、新技术、新模式、新机遇、新挑战，明确创新需求、创新战略主题、创新价值主张。

紧跟行业市场发展新趋势、新思想、新技术、新模式等，借鉴标杆企业成功经验，帮助企业制定积极进取、创新开拓的业务模式、经营发展策略，谋划业务创新性开拓发展。

帮助企业核心团队深刻认知行业创新发展趋势、创新发展焦点，明确创新在业务战略中的战略价值与战略作用。 

前瞻性、创新性谋划业务定位、市场定位、竞争定位、以及竞争发展策略，实现业务市场差异化发展。