任职资格体系设计

帮助企业基于岗位体系设计构建任职资格体系，包括建立企业内部职位体系、职位晋升发展通道，制定任职资格标准、员工任职资格认定办法，并指导企业具体实施。

  能力素质测评

 为企业经营管理、专业技术、市场营销等关键人才与骨干员工提供专业的能力素质测评服务，以帮助企业客观精准识别骨干员工的能力素质水平、工作胜任力以及培养发展潜力，为企业的人才选拔、培养以及工作配置与优化提供参考依据。

    竞聘上岗方案设计

 协助企业针对中高层管理岗位、关键专业岗位的人员选拔配置设计公开竞聘上岗实施方案，并辅助实施。

  竞聘上岗业务外包服务

  劳动用工体系优化设计

 基于企业对系统性用工风险预防与管控的需要，我们帮助企业从用工战略的角度出发，结合法律要求与企业用工需求，制定系统性用工风险解决方案，搭建企业用工管理体系，通过对不同用工类型合理组合，保持企业用工弹性，从而增强企业经营弹性，以应对不确定的内外部环境变化。

针对国企业改革具体事项，系统学习相关法律法规和政策文件，准确理解领会相关改革法律制度规定、改革政策精神，指导企业改革顺利推进。

学习国有企业改革先行成功经验、创新实践，学习改革实践新思想、新理念、新模式、新方法，指导企业改革方案制订与试行推广。

充分利用政策，借鉴先行经验，因地制宜、因企制宜地设计合法合规、科学合理、适用易行的企业改革方案，顺利推进企业改革创新。

充分研究法律政策，分析企业自身改革创新条件，多角度、多方案设计论证改革方案与实施方案，保障企业体制机制改革创新的稳步推进。