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技术创新战略

 

创新成为现代企业竞争与发展的核心驱动力。企业战略性的技术选择与行动，直接决定企业命运。现代创新型企业战略性的技术选择与行动，从三大方面提升企业的竞争优势：一是通过根本性技术创新，创造全新的业务和竞争领域；二是通过产品与价值链构造中的技术创新，改变现有竞争领域的竞争规则；三是通过渐近性产品创新和过程创新，支持现有业务发展。

 
 
技术创新战略是现代创新型企业战略的核心，重点关注企业战略性的技术选择、核心技术能力构建、技术资源积累与获取、技术研发与投资、技术在产品和价值链的应用、技术商业化规模应用发展、创新管理等重要问题。

  科技创新规划

 

帮助企业确定未来技术创新发展方向与目标，制定富有开拓性创新性的技术创新发展路线图。

产品创新规划

 

帮助企业针对产品发展与创新制定未来的目标规划与行动计划，包括产品市场分析、产品目标定位、产品线规划、产品组合规划、产品结构优化、产品创新路标规划（产品线路图）等。

 我们不仅掌握通用战略研究方法工具，而且分析研究了国内外大量创新战略经典案例，总结了技术创新领先战略、细分市场专业化“隐型冠军”战略、技术创新跟随战略、技术创新合理化战略、渐进式创新战略、突破性创新战略、开放式创新战略、颠覆式创新战略、朴素创新战略等众多创新战略模式，掌握技术预测、情景分析、技术路线图、专利分析、技术竞情报分析等创新战略分析方法，能够为创新型企业、科研机构提供技术创新战略咨询服务。 

产品创新战略规划

技术创新基本竞争战略

 

帮助客户全面系统深刻认识行业技术发展历史与趋势、技术创新规律、技术创新驱动因素，前瞻性洞察行业发展新变化、新趋势、新思想、新技术、新模式、新机遇、新挑战，为企业前瞻性的创新战略决策与战略布局提供支撑。

前瞻性洞察把握行业技术创新趋势

 结合宏观环境发展大势、行业发展趋势、市场潜在机遇与挑战、企业现实战略基础等，协助企业制定科学、合理、可行的科技创新战略目标计划、技术创新路标规划、产品创新规划、技术创新规划等。

科学规划企业科技创新战略计划

协助企业组织中高层经营管理人员进行战略研讨与战略沟通，帮助企业中高层团队形成战略共识，实现企业战略认知、战略决策与战略行动的统一性。

一致性构建组织内部战略共识

咨询服务项目

 

专业技术与方法

 

客户获得价值

部分客户案例

技术规划

 

帮助企业根据业务战略和产品市场展目标，识别、分析所需主要技术，规划企业关键/核心技术具体获取策略与行动计划。

  

 新产品市场调查分析

 

为企业提供专业的新产品市场调查分析研究报告，主要涉及新产品市场需求分析、供给分析、技术发展分析、相关政策分析、竞争对手与主要产品产品对比分析、企业新产品市场定位与主要功能价值概念定位等相关选择方案建议，新产品市场、技术、制造、经济可行性评估分析意见等。

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