流程诊断评估

采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，以及明确各流程存在的问题，为后续的流程再造和优化奠定基础。  

  流程优化设计

 我们针对不同类型、不同发展阶段的企业提供流程体系建设、流程优化设计、流程再造重组咨询服务。对于初创期企业，我们协助企业设计建立系统的流程体系，帮助企业迅速规范运作；对于成长期企业，我们帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益；对于成熟期、重组期的企业，我们帮助企业进行流程再造，重新搭建业务模型与流程体系框架，实现基于流程的管理变革。

帮助客户全面系统深刻认识企业发展历史与趋势、创新规律、管理原理、创新驱动因素，前瞻性洞察行业发展新变化、产业发展新趋势，企业管理新思想、新技术、新模式、新机遇、新挑战，为企业前瞻性的管理创新战略决策与管理创新战略布局提供支撑。

 基于企业战略，创新设计适合企业发展需要的管理模式、组织体系，优化设计业务流程，科学设计企业内部管理权责划分，通过组织创新、精干、流程化、规范化，推进组织创新变革，提升组织运营效率与质量，提升企业对市场的快速反应能力。 

通过流程优化设计，沉淀、萃取个人或企业的最佳实践，系统搭建分层分类的流程架构，科学高效的流程标准，形成组织内生知识体系与知识资产，推进组织向流程化扁平化转型，为企业信息化建设、数字化转型升级奠定基础。

协助企业中高层经营管理人员进行研讨沟通，帮助企业中高层团队形成战略共识，实现企业战略与管理认知、管理决策与业务行动的统一性。