市场薪酬调查

为企业提供标杆岗位的行业、地区市场薪酬调查报告，为员工薪酬市场对标提供参考依据。 

根据企业实际，协助企业设计优化与社会主义市场经济相适应的薪酬分配制度，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产力挂钩的工资决定和正常增长机制。

 绩效考核激励机制设计

 协助企业设计员工绩效考核，建立企业效益、个人绩效紧密挂钩机制，实现员工“收入能增能减”的改革目标。

   工资总额决定机制设计

 帮助国有企业设计工资总额决定机制与正常增长机制，将工资总额与企业的经营效益、价值创造紧密挂钩，实现“工资总额能增能减”。

  人工成本管理机制设计

针对国企业改革具体事项，系统学习相关法律法规和政策文件，准确理解领会相关改革法律制度规定、改革政策精神，指导企业改革顺利推进。

学习国有企业改革先行成功经验、创新实践，学习改革实践新思想、新理念、新模式、新方法，指导企业改革方案制订与试行推广。

充分利用政策，借鉴先行经验，因地制宜、因企制宜地设计合法合规、科学合理、适用易行的企业改革方案，顺利推进企业改革创新。

充分研究法律政策，分析企业自身改革创新条件，多角度、多方案设计论证改革方案与实施方案，保障企业体制机制改革创新的稳步推进。