任职资格体系设计

为企业设计任职资格体系，帮助客户建立人员职业发展通道，配套设计相关职位序列专业等级评价机制、专业晋升机制、激励机制等，解决员工专业能力评价、岗位任职匹配、职业晋升成长等问题，促使企业人员职业成长观从“官本位”逐步转向“专本位”，促进企业专业人才队伍的成长与壮大。

   胜任力模型设计

我们帮助企业开发设计经营管理、市场销售、专业技术、专业管理、专业技能等各类职位专业人员的能力素质模型与能力素质测评体系，并辅导企业开展针对性的能力评价工作，为企业人才甄选、人才开发提供支撑。

学习人力资本管理相关科学理论方法，学习国内外一流公司人才激励、发展、管理实践案例经验，掌握社会人力资本管理新思想、新理念、新经验、新方法。

 为企业提供科学实用的人力资源管理变革解决方案，推进企业人才激励机制与发展机制、人力资本开发机制的改革创新。 

通过实效的人力资本开发、人才激励发展管理咨询方案，帮助企业提升人力资本质量与价值，提升员工的业务创新力与价值创造 力，提升企业的经营管理效率、质量，提升企业经营业绩与竞争能力。

帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围，打造学习创新型组织，提升组织化创新力。

 员工职业发展通道设计

我们帮助企业进行员工职业发展通道设计，为员工提供更为广阔和更为通畅的晋升条件和路径，以留住人才，激励人才，支撑企业持续稳定发展。 

     人才画像

我们利用 “用户画像”工具，基于职位分析、员工胜任素质测评，帮助客户针对关键人才勾画“人才画像”，为企业关键人才甄选、培养开发提供支撑。