商业模式设计

我们帮助客户进行商业模式设计与创新，重点在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，协助企业精确定位目标客户，设计业务系统，构建关键能力，进行盈利结构、现金流结构设计，并通过验证、推广、规模化三个阶段，形成企业创造价值、传递价值和获取价值的基本模式。

商业计划

我们协助客户制订商业计划书，将从深入分析行业发展趋势、研究竞争对手的竞争能力和竞争策略、理清自身的基本情况入手，选择业务发展方向，确定生意模式（包括产品和服务、竞争策略以及盈利模式），制定经营目标和行动计划（包含组织资源、配置资源、风险防范等），编制出以商业计划为基础的财务预算，指导企业融资融智、项目合作、业务运作。

创业计划

创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件。我们协助创业者制定创业计划书，统一创业团队共识，确定创业初期行动计划和步骤指引。

我们帮助客户编制项目可行性分析报告，针对与拟实施项目相关的自然、社会、经济、技术等条件进行调研、分析、比较，预测项目完成后的社会经济效益，并在此基础上科学性地综合论证项目实施的必要性、财务的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进性和适应性以及实施的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

帮助客户决策者全面系统深刻认识行业发展规律特征、市场发展竞争格局、行业发展变化驱动因素，前瞻性洞察行业发展新变化、新趋势、新思想、新技术、新模式、新机遇、新挑战，为企业前瞻性的战略决策与战略布局提供支撑。

学习外部市场经营管理创新新思想、新理念、新经验、新方法，借鉴国内外一流公司企业、领先创新企业实践案例经验。

紧跟行业市场发展新趋势、新思想、新技术、新模式等，借鉴标杆企业成功经验，帮助企业制定积极进取的经营发展策略、商业模式、业务计划、创业计划，谋划业务创新性开拓发展。

 帮助客户梳理项目投资计划、创新创业计划基本思路，优化投资项目、创业项目战略目标、基本策略、路标规划、行动计划。

通过结构简洁、逻辑明晰、筹划科学的商业计划、创业计划、项目计划，准确向投资人、战略合作伙伴、政府部门、上级领导等相关群体传递信息，争取战略合作、融资融智、资源政策支持。

协助创业团队、项目投资机构、企业中高层经营管理人员进行战略研讨与战略沟通，帮助企业核心团队形成战略共识，实现企业战略认知、战略决策与战略行动的统一性。