科技人员薪酬激励制度设计

科技人员绩效评价机制设计

基于企业人员特点、业务运作模式、研发项目特点、研发项目管理方式等，为企业设计针对性的绩效考核评价机制与绩效激励机制，为技术人员搭建公开、公平、公正的赛马机制，不仅促进企业研发绩效改进与提升，而且增强研发人员的责任感、荣誉感、主动性、创新性，使企业形成良好的创新氛围。 

科技人员中长期激励机制设计

针对研发体系骨干人员，设计符合企业自身能力与特点的中长期激励机制，使企业能够成功地吸纳、留住、培养主要人才，引导激励骨干人员持续提升业绩，保障企业骨干团队的持续发展与竞争能力的持续提升。

 科技成果转化与产业化激励机制设计

为科研机构与科技创新企业设计科技成果转化与产业化激励政策与实施方案，以激励科技人员积极开展技术创新，推动新技术产业化与科技成果转化，产生显著经济效益与社会效益。

科技人员任职资格体系设计

为科研机构与科技创新企业设计专业技术人员任职资格体系，帮助客户建立专业技术人员专业发展通道，配套设计相关职位序列专业等级评价机制、专业晋升机制、激励机制等，解决技术人员的职业成长问题，促使企业人员职业成长观从“官本位”逐步转向“专本位”，促进企业专业人才队伍的成长与壮大。

科技人才引进培养机制设计

为科研机构与科技创新企业设计高层次科技人才引进激励政策、培养计划，助力客户提升科技创新能力与科技创新业绩。

学习技术创新管理相关科学理论方法，学习国内外一流公司技术创新管理实践案例经验，掌握社会技术创新、科研管理新思想、新理念、新经验、新方法。

  为企业提供科学实用的技术创新管理、研发管理变革解决方案，指导企业技术创新体系与研发管理体系的改进提升。

通过实效的技术术创新管理、研发管理咨询方案，帮助企业提升技术创新管理能力，提升研发、技术创新的效率、质量，改善研发投入产出，改善提升企业经营业绩。

帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围，打造学习创新型组织，提升组织化创新力。