组织结构设计

  岗位体系设计

综合考虑多种因素，合理运用价值分析法、流程分析法、专业分析法等多种方式进行工作分析，设置岗位体系，定岗定编，明确岗位主要职责、工作环境、工作特点、任职资格等，明确岗位动态管理及人岗匹配的方式。

  权责体系设计

基于企业管理模式与组织设置，界定企业内部主要管理权责及其履行程序，编制主要管理权责界定清单。

协助企业中高层经营管理人员进行研讨沟通，帮助企业中高层团队形成战略共识，实现企业战略与管理认知、管理决策与业务行动的统一性。

  基于企业战略，创新设计适合企业发展需要的管理模式与组织形式，优化组织机构设置、岗位设置与业务流程，科学设计企业内部管理权责划分，通过组织创新、精干、流程化、规范化，推进组织创新变革，提升组织运营效率与质量，提 升企业对市场的快速反应能力。

协助企业中高层经营管理人员进行研讨沟通，帮助企业中高层团队形成战略共识，实现企业战略与管理认知、管理决策与业务行动的统一性。