解决方案

中国特色国有企业现代公司治理

在社会主义市场经济的框架下，中国国有公司治理改革秉承的并非是“股东至上”原则，而是利益相关者合作前提下的“共同治理”原则，是内部和外部协同，党纪、国资监管、社会监督和国企法人治理相融合的机制。

 

 
中国特色的国有企业共同治理模式， 来自“ 四位一体” 的并行机制： 党的领导（ 党纪约束）、国资管理（国资管控）、法人治理（公司法及公司章程规定的股东会、董事会和监事会规范运作）、社会监督（外部审计、中介监督、公众和人大监督等）。
 
 
党的领导和党组织内嵌到国有企业公司治理，是最具中国特色的一项国企制度安排。 国有企业法人治理特殊的地方在于，除了传统“三会”（股东会、董事会、监事会），还存在另外“三会” （党委会、工会、职代会），而且后“三会”，特别是党委会，在发挥着实质性决策作用。按照《深化国企改革三年行动方案（2020- 2022 年）》的提法，党委会“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”， 经理层“谋经营、强管理、抓落实”，各治理主体有明确的功能定位。

  

 
  

 

 

 

      国有企业治理体系设计

 

协助国有企业集团公司、独资子公司、全资子公司、控股子公司设计中国特色的国有企业现代公司治理体系。 

     混合所有制企业治理体系设计

 

 协助混改国有控股企业、新建混合所有制国有控股企业、国有参股混合所有制企业设计现代公司顶层治理体系。

  我们深入研究了产权理论、超产权理论、两权分离理论、委托代理理论、利益相关者理论等公司治理主要理论与科学研究，以及国内外公司治理发展历史与丰富实践，掌握了我国企业有关公司产权与公司治理系列法律法规，能够为国内企业设计、科学合理、合法规范的现代公司治理机制。

现代公司产权关系与治理结构 

 

国有企业公司治理结构

针对国企业改革具体事项，系统学习相关法律法规和政策文件，准确理解领会相关改革法律制度规定、改革政策精神，指导企业改革顺利推进。

领会掌握国企改革指导政策精神

学习国有企业改革先行成功经验、创新实践，学习改革实践新思想、新理念、新模式、新方法，指导企业改革方案制订与试行推广。

学习借鉴国企改革领先实践经验

充分利用政策，借鉴先行经验，因地制宜、因企制宜地设计合法合规、科学合理、适用易行的企业改革方案，顺利推进企业改革创新。

因企制宜设计改革创新实施方案

充分研究法律政策，分析企业自身改革创新条件，多角度、多方案设计论证改革方案与实施方案，保障企业体制机制改革创新的稳步推进。

稳步推进企业体制机制改革创新

咨询服务项目

 

专业技术与方法

 

客户获得价值

 

部分服务客户

 

         国有科技创新型企业治理体系设计

 

 协助国有科技创新型企业设计现代公司法人治理体系，构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，促进企业创新发展。

       国有资产监管体系设计

 

 为国有资产管理部门、国有资产授权管理单位设计国有资产监督管理制度体系。

国有资产监管制度设计

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