解决方案

合伙机制

合伙通常指个人与个人、企业或其他组织在业务投资经营方面，运用资金、实物资产、技术等知识产权、市场等关键资源、管理、劳务、土地使用权或者其他资产，共同出资经营业务、共享收益、共担风险所形成的经济合作关系。

 

 
随着我国经济社会发展从工业经济时代逐步转型到知识经济时代，创新成为经济社会发展的主要驱动力，知识、技术、管理、人才的重要性、价值日益突出，人力资本成为创新创业的核心资源。基于合伙投资、合伙创业、合伙经营、合作创新、合伙激励等目的合伙体制机制，成为现代科技型企业、服务型企业、创新型企业整合资源、引人留人、创新创业、扩张发展的重要手段。
 
 
从经济合作关系的联结纽带来看，业务合伙常见类型有：一是以合伙协议为纽带的契约型业务合伙模式，包括法律规定的合伙企业；二是以组织章程为纽带的组织型业务合伙模式，包括公司制合伙模式、专业合作社合伙模式；三是以组织内部制度为纽带的内部机制型业务合伙模式。
 
 
从合作目的来看，业务合伙的常见类型有：一是以合作创业、开拓新业务为目的创业型合伙，如各类团队创业项目投资入股；二是以引人留人激励人为目的激励型合伙，如因实施股权激励而让员工投资入股；三是以共同投资、共担风险、共享收益为目的风险投资型合伙；四是以业务经营管理机制市场化为目的内部合伙机制型合伙；五是以业务扩张经营为目的门店经营型合伙；六是以建立新项目开发风险共担、收益共享机制为目的的项目跟投型合伙等。

 

  

 

 

 

     创业合伙机制设计

帮助创业项目、创业企业核心团队针对创业合伙，设计包括 合伙投资经营方式、组织形式、组织治理机制、业务经营管理机制等内容的合伙机制，制定相关法律文件与制度文件，并指导实施。

投资合伙机制设计

帮助投资合伙人针对项目合伙投资，设计包括合伙投资方式、组织形式、组织治理机制、以及投资管理机制等合伙机制，制定相关法律文件与制度文件，并指导实施。

  内部合伙机制设计

  

帮助企业针对内部业务推行市场化、交易化经营管理机制，设计内部合伙型经营管理机制运作方案，并指导实施。

   

 门店合伙机制设计

帮助商业服务行业的连锁企业、销售服务门店设计销售服务 门店员工合伙经营激励机制，并指导实施。

  

  

项目跟投合伙机制设计

帮助客户针对投资项目设计员工合伙跟投机制，并指导实施。

   合伙企业设计

帮助客户针对设立合伙企业，设计合伙投资经营方式、合伙企业组织形式、治理机制、投资或业务运营管理机制、投资收益分配机制与责任风险分担机制等合伙机制，制定合伙协议，并指导实施。

 

我们深入研究国内外有关企业制度、合作、合伙、契约等经济与管理理论，分析总结大量的合伙投资经营实践案例与创新模式，掌握企业投资合作、合伙经营相关法律法规，能够为客户针对投资经营合作合伙机制构建提供科学合理、合法合规的解决方案。  

合伙模式分类

学习现代合伙理论、企业理论、激励理论等基本知识，学习国内外合伙企业、合伙经营、合伙激励等实践经验、创新实践，掌握业务合伙与人才激励的新思想、新理念、新经验、新方法。

学习外部业务合伙与合伙激励新理念新方法

学习借鉴外部企业成功合伙投资、合伙经营、合伙激励等新实践、新经验、新模式、新趋势，改进创新企业投资经营与人力资本开发激励模式。

借鉴市场业务合伙与合伙激励创新实践经验

结合企业实际为企业的关键人才、创新型人才设计针对性的合伙与激励机制，以吸引人才、留住人才、激励人才，支持创业创新。

构建引才留才励才的业务合伙与合伙激励机制

通过合伙投资经营机制、合伙激励机制，吸引高层次人才、留住高价值人才、激励高贡献人才，驱动技术创新、业务创新、管理创新、项目孵化与产业化、业务快速扩张增长。

助力业务孵化、创新、扩张与快速发展

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