供应链分析评估

从第三方角度客观分析评估客户供应链运作效率、质量、客户满意度、盈利能力等状况，诊断企业供应链的主要问题与发展瓶颈，提出企业供应链管理改进创新方向、主要目标、重点任务等建议。

采购供应链策略与模式设计

为客户优化设计采购供应链策略、采购供应模式，帮助客户提升供应链运营质量与效率，控制采购供应链成本、优化优化整个采购周期、提升产品服务改进创新效率与质量，提升业务竞争优势。

供应链体系优化

采购供应链流程优化

端到端采购与供应链业务流程优化，规范改进采购与供应链业务活动，提升采购与供应链流程效率、质量，控制采购与供应链风险。

库存优化管理 

从供应链整体角度优化设计采购与供应策略、采购供应模式，优化改善供应链库存，改进提升库存管理，提升库存运营效率，降低库存占用与浪费。

通过降低产品、服务、物资的采购与供应链总成本，提高准时交货率，缩短订单满足提前期，提高生产率，降低库存，减少资产占用与浪费，提高资产周转等提高企业经济效益 。

帮助降低生产经营过程中可能出现的风险和不确定性，为企业建立可持续的供应关系，让企业实现长期规划和发展。

从产品开发、生产制造到销售服务，采购与供应链一体协同改进创新，加以企业产品创新效率、市场响应速度，提升企业创新能力、市场竞争能力。

通过战略性采购、集中采购、供应商长期合作、研发生产销售整合协同等改进创新，提升业务市场竞争优势，提升业务增值空间。

基于企业战略定位、战略目标、战略重点、发展路径，帮助企业针对关键战略主题与战略任务策略性制定战略行动路标规划与中近期战略行动目标计划。

协助企业组织中高层经营管理人员进行战略研讨与战略沟通，帮助企业中高层团队形成战略共识，实现企业战略认知、战略决策与战略行动的统一性。