管理咨询

绩效管理机制

 

绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理旨在通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到组织目标、改善公司绩效的效果。

 
 
绩效管理可分为组织绩效、部门绩效、团队绩效与个人绩效。绩效管理过程包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈、绩效结果应用、绩效改进提升等,构成了一个持续循环过程。
 
 
我们为客户提供KIP、BSC、OKR、KSF、目标管理等多种绩效管理解决方案,同时提供流程绩效考核、项目绩效考核、行为事件考核、360度评价、能力素质评价、积分制评价等多种辅助考核方式。 

KPI绩效考核机制设计

我们基于“二八原理”, 抓住组织的关键成功领域(Key Result Areas,KRA),洞悉组织的关键绩效要素(Key Performance Factors,KPF),帮助客户设计基于关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPI)的绩效考核体系,通过以少治多、以点带面,将组织战略转化为内部流程和活动,从而促使组织获取持续的竞争优势。 

BSC绩效管理机制设计

我们利用“战略性绩效管理五步法”,为客户设计基于平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)的绩效管理体系,帮助客户梳理战略重点,绘制战略地图,构建基于由财务、客户、运营、学习与成长四个层面构成、战略主题层层驱动的绩效指标体系,设计从战略目标到行动计划的绩效管理系统,推进组织“化战略为行动”,落地实施战略计划。 

OKR绩效管理机制设计

我们帮助创新企业与创业企业设计基于OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)的绩效管理体系,为其建立一套严密的目标计划思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的核心目标贡献上,化目标为行动。

MBO绩效管理机制设计

我们协助客户设计构建基于目标管理法(Management by Objectives,MBO)的目标结果导向型绩效管理机制,以目标产出为基础重点管理、考核组织、员工的工作成效。 

KSF绩效激励机制设计

我们帮助企业针对业务经营部门与个人构建基于关键成功因子(key successful factors,KSF)、 “数据说话、结果导向、效果付费”的绩效考核激励机制,使业务经营部门、个人的收入分配与业务的价值创造直接紧密关联,形成收益分享、合作共赢的合作机制。

360度绩效反馈评价机制设计

我们为客户设计360度绩效反馈评价方案,通过这种全方位的绩效评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,还可从这些不同的反馈中清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,指导以后工作改善、能力提升与职业发展。

我们熟练掌握各种绩效管理与绩效考核工具方法,能够为客户提供KIP、BSC、OKR、KSF、目标管理等多种绩效管理解决方案,设计流程绩效考核、项目绩效考核、行为事件考核、360度评价、能力素质评价、积分制评价等多种考核方式。

企业绩效管理(BPM)

基于BSC的战略性绩效管理

学习人力资源管理相关科学理论方法,学习国内外一流公司人力资源管理实践案例经验,掌握社会人力资源管理新思想、新理念、新经验、新方法。

为企业提供科学实用的人力资源管理变革解决方案,指导企业人力资源管理体系的改进提升。

通过实效的人力资本开发、人才激励发展管理咨询方案,帮助企业提升人力资本质量与价值,提升员工的业务创新力与价值创造力,提升企业的经营管理效率、质量,提升企业经营业绩与竞争能力。

 

帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围,打造学习创新型组织,提升组织化创新力。

咨询服务项目

 

专业技术与方法

 

客户获得价值

部分客户案例