技术研发与创新模式设计

基于组织战略、资源能力、业务特点、商业模式等客观条件，为科技创新企业、科研机构设计技术创新模式、研发模式，包括帮助客户选择确定技术创新基本战略，制定技术与产品的创新方式，设计技术与产品研发组织运作模式，设计技术创新与研发管理模式等。

 技术研发与创新组织设计

基于组织战略、资源能力、业务特点、商业模式、创新与研发模式等，为科研机构、科技创新企业客户设计适合自身特点的研发组织模式，重新系统界定研发组织职能，优化设计研发组织结构，明确组织内部职责分工与协作关系，完善岗位设置与人员配置，规范主要权责关系，使组织功能完善、人员精干、运作高效有序、协作顺畅。

技术研发与创新治理模式设计

帮助大中型科研机构、企业集团设计技术创新、研发顶层治理机制，对顶层技术创新管理组织、重要决策、资源分配、控制的权责等问题作出制度安排。 

技术创新能力评价

为科研机构与科技创新企业针对技术创新组织、科研团队设计技术创新能力评价体系，为技术创新组织、科研团队进行技术创新能力动态评估与持续改进提升提供科学、客观的参考依据。 

学习技术创新管理相关科学理论方法，学习国内外一流公司技术创新管理实践案例经验，掌握社会技术创新、科研管理新思想、新理念、新经验、新方法。

 为企业提供科学实用的技术创新管理、研发管理变革解决方案，指导企业技术创新体系与研发管理体系的改进提升。

通过实效的技术术创新管理、研发管理咨询方案，帮助企业提升技术创新管理能力，提升研发、技术创新的效率、质量，改善研发投入产出，改善提升企业经营业绩。

帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围，打造学习创新型组织，提升组织化创新力。