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中长期激励机制

 

中长期激励机制是企业针对经营管理、核心技术、核心业务等方面的关键人才所设计的激励周期在3年以上,以股权、分红、奖金、特殊福利等重大利益为激励标的激励措施,以达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。

 
 
依据激励标的,中长期激励机制可划分为股权激励、分红激励、中长期奖金激励、特殊福利激励等四大类。 

股权激励机制设计

 

 我们为客户设计员工持股、业绩股票、股票期权、限制性股票、股票增值权、帐面资产增值权、虚拟股权、虚拟股票、股权或股票延期支付、管理层/员工收购等股权激励机制。 

  分红激励机制设计

我们为客户设计干股激励(虚拟股分红权激励)、身股激励、利润分享、超额利润分享、项目分红、岗位分红等分红权激励机制。

 我们深入研究国内外大量企业股权激励、分红权激励、中长期奖金与特殊福利激励等实践案例,以及企业中长期激励机制相关法律法规与政策文件,通过咨询实践中总结出了企业中长期激励机制设计方法工具,能够为各类企业实施中长期激励机制提供科学合理、合法合规的解决方案。

中长期激励方式

 股权激励机制设计

学习人力资本管理相关科学理论方法,学习国内外一流公司人才激励、发展、管理实践案例经验,掌握社会人力资本管理新思想、新理念、新经验、新方法。

 为企业提供科学实用的人力资源管理变革解决方案,推进企业人才激励机制与发展机制、人力资本开发机制的改革创新。 

通过实效的人力资本开发、人才激励发展管理咨询方案,帮助企业提升人力资本质量与价值,提升员工的业务创新力与价值创造 力,提升企业的经营管理效率、质量,提升企业经营业绩与竞争能力。

帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围,打造学习创新型组织,提升组织化创新力。

咨询服务项目

 

专业技术与方法

 

客户获得价值

部分客户案例

 中长期奖金激励机制设计

我们为客户设计任期奖金、业绩单元(Performance Units)、留任奖金、递延支付奖金等中长期奖金激励机制。

    特殊福利激励机制设计

 

  我们为客户设计有住房奖励、购车奖励、商业保险、教育培训资助、子女教育资助、退休金计划等中长期特殊福利激励机制。