薪酬制度设计

 基于组织战略、行业特点、单位实际，为客户设计个性化薪酬体系，帮助客户制定薪酬策略，设计薪酬模式、薪酬结构，确定薪酬标准，制定薪酬定级、调整、晋升机制与薪酬管理机制，形成体系科学、规则清晰、激励有效的薪酬激励制度。

   市场薪酬调查

 为企业提供标杆岗位的行业、地区市场薪酬调查报告，为员工薪酬市场对标提供参考依据。

学习人力资源管理相关科学理论方法，学习国内外一流公司人力资源管理实践案例经验，掌握社会人力资源管理新思想、新理念、新经验、新方法。

 为企业提供科学实用的人力资源管理变革解决方案，指导企业人力资源管理体系的改进提升。 

通过实效的人力资本开发、人才激励发展管理咨询方案，帮助企业提升人力资本质量与价值，提升员工的业务创新力与价值创造 力，提升企业的经营管理效率、质量，提升企业经营业绩与竞争能力。

帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围，打造学习创新型组织，提升组织化创新力。

薪酬套改辅导

薪酬套改是基于实施结果前置测试的策略优化工作。我们辅导客户将现有人员套 改至新薪酬体系中，分析个人增减幅度，分析现阶段薪酬总额及人工成本承受程度，测算员工薪酬上涨空间、企业人工成本承受能力等，并针对性提出薪酬体系优化调整与套改实施方案。

    工资总额决定机 制设计 

 打破“人头费核定”薪酬总额的方式，从企业战略和实际业务发展需要出发，充分对标外部相关行业与企业，建立市场导向、与企业经营效益、价值创造、人员能效紧密关联、动态调整的薪酬总额决定机制、增长机制与管控机制。