业务创新规划

针对企业新业务开拓发展、已有业务转型创新制定战略发展策略与计划。

  科技创新规划

帮助企业针对科技创新制定中长期发展规划，协助企业制定科技创新的总体思路、发展目标、主要任务和重大举措等，指导企业向创新型企业转型发展。

  产品创新规划

  数字化转型规划

协助企业明确未来中长期数字化领域的重点目标与核心策略，制定数字化转型发展具体计划，包括数字人才规划，数字组织规划，重点项目规划，数字安全规划，数字管理体制规划等。

   业务整合重组 

帮助企业制定业务整合调整方案，包括企业内部产业与业务优化重组，外部相关产业、业务、资源等合并重组，助力企业优化财务结构，转换经营体制机制，重塑业务，增强业务竞争力与盈利性。

   技术创新资源管理

帮助客户针对技术知识、人力资源、科研装备设施、研发资金等资源管理设计管理机制。

帮助客户决策者全面系统深刻认识行业发展规律特征、市场发展竞争格局、行业发展变化驱动因素，前瞻性洞察行业发展新变化、新趋势、新思想、新技术、新模式、新机遇、新挑战，为企业前瞻性的战略决策与战略布局提供支撑。

在宏观环境、行业发展、市场竞争等前瞻性洞察研究以及企业战略审计评估、资源能力分析的基础上，帮助企业明确公司使命愿景、战略定位、发展方向、战略目标、战略重点、战略路径等。

结合宏观环境发展大势、行业发展趋势、市场潜在机遇与挑战、企业现实战略基础等，协助企业制定科学、合理、可行的战略目标计划与战略发展路径。

紧跟行业市场发展新趋势、新思想、新技术、新模式等，借鉴标杆企业成功经验，帮助企业制定积极进取的经营发展策略，谋划业务创新性开拓发展。

基于企业战略定位、战略目标、战略重点、发展路径，帮助企业针对关键战略主题与战略任务策略性制定战略行动路标规划与中近期战略行动目标计划。

协助企业组织中高层经营管理人员进行战略研讨与战略沟通，帮助企业中高层团队形成战略共识，实现企业战略认知、战略决策与战略行动的统一性。