执行力提升咨询

执行力提升咨询

我们为客户提供组织执行力提升咨询。我们通过多年的管理实践，针对组织执行力打造与提升总结提炼形成“6+4”管理法，帮助众多企业简洁有效地快速提升组织执行力。

组织执行力“6+4”管理法，着力于“责任界定、目标计划、例行事务、督导协调、考核激励、行为规范”等组织执行力的6大关键点，运用“量化管理法、限时管理法、清单管理法、图表管理法”等4种管理方法工具，简洁高效地协助客户提升执行力。

如果您企业存在下列突出现象，则需要提升执行力：

(1)企业办事与工作效率不高，工作任务常常拖沓、延误；

(2)内部办事难，计划任务落实难；

(3)内部工作协作难、协调难；

(4)有制度执行不严，有令不止；

(5)责任不清，有责不负，工作互相推诿扯皮，责任难以追究；

(6)有责不负，该做的不做，该管的不管；

(7)有分工无合作，或合作意识不强；

(8)怕负责任，或企业的文化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份责；多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”……

新能量执行力提升“6+4”管理法

新能量执行力提升“6+4”管理法，运用“量化管理法、限时管理法、清单管理法、图表管理法”等4种管理方法，围绕“责任界定、目标计划、例行事务、督导协调、考核激励、行为规范”等提升组织执行力的6大关键点，构建系统科学、简洁易行的执行力提升方法体系，协助企业快速提升组织执行力。

新能量执行力提升“6+4”管理法与教练式咨询模式相结合，在众多中小企业中大力推行，取得了巨大的成功，相关企业的执行力、组织工作效率得到显著提升。