创新型组织设计

创新型组织设计

 “创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。”——彼得·德鲁克

创新型组织是指组织的创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。

创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。相对于掌握新知识新技术而言，创新型组织更强调整合组织内资源，使创新成为组织的一种功能。在创新型组织中，创新不仅是一种活动，更是流程的一部分。创新型组织有一套固定的结构可以发掘问题，产生与评估想法，并针对这些想法提出具体行动方案，从而使组织的问题获得具体且实际的解决。

创新能力不能给予，只能从企业内部构建。

咨询服务内容

·                      重塑企业家精神

企业家精神对于创新型组织的建立具有决定性作用。熊彼特认为，企业家进行创新的动力来源于创新可以给企业家本人及其企业带来获利的机会、实现私人商业王国的愿望、能够征服困难并表明自己出类拔萃的意志力，以及创造并发挥自己才能所带来的欢乐。我们帮助企业经营团队重新塑造创新进取导向企业家精神，引导企业创新发展。

·                      共树创新愿景

愿景为组织的创新指明方向，给员工带来创新的动力，为企业带来凝聚力。我们协助企业树立共同创新愿景，激励全员参与创新，增强团队协作。

·                      创新型组织结构设计

合适的组织结构使得创造力、学习和互动成为可能，使全员参与创新，参与整个组织的持续改进活动。创新组织经常需要跨部门进行，有时需要组成“突击队”，有效的团队合作非常重要。我们帮助客户构建创新导向灵活的有机式组织结构，实现对组织创新有着正面的影响，通过多向的组织沟通克服组织创新的潜在障碍。

·                      树立创新领头人

人才资源是组织创新的基本保证。创新充满复杂性和不确定性，经常会遭遇失败，需要投入、支持和鼓励。我们帮助创新型组织积极地开展培训工作，加快知识更新，同时通过职业生涯设计，鼓励员工成为创新能手，培养为创新领头人。

·                      营造创新文化

我们帮助创新型组织营造创新导向的独特性组织文化，例如鼓励创新，宽容失败，注重奖励等。鼓励多样思路，不强调专一性；鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张；减少组织监控，组织把规章、条例及政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度；鼓励承担风险，鼓励员工大胆试验，不用担心可能失败的后果，把可能的错误作为学习的机会；强调开放系统，随时监控环境的变化并做出快速反应；容忍群体冲突，鼓励群体中的不同意见，注重结果导向；鼓励设置明确具体的目标，积极探索实现目标的各种可行途径；注重结果获取与评价，对于给定的问题，需要有若干种正确的解决方法。

·                      建立以创新为导向的绩效激励机制

创新需要对失败的容忍及相关激励系统的支持。我们帮助企业构建激励创新导向绩效评价机制与激励机制，支撑创新型组织的创建与发展。

方法论

创新型组织构建模型

构造组织的创新流程——皮特斯·T“7R”

客户获得价值

·                      打造学习创新型组织

·                      塑造创新型组织文化

·                      建立创新激励机制

·                      培育创新骨干团队

·                      形成组织化创新力